2020年绩效考评公众评议

时间:2023-05-21 18:46:50 作者:会员上传

  把意见建议,认认真真落实整改,使之转化为社会经济发展的推动力。下面是范文大全小编整理20xx年绩效考评公众评议的范文,欢迎阅读!

  20xx年绩效考评公众评议篇一

  按照城区大行动办《20xx年度南宁市绩效考评社会公众评议对XXX区意见建议责任分解表》的文件要求,为切实解决好存在的问题,建立长效管理机制,进一步改善辖区环境卫生面貌,提高辖区文明程度和居民文明素质,推动XXX街道科学发展、和谐发展、跨越发展,特制定本整改方案。

  一、指导思想 以邓小平理论、“三个代表”重要思想为指导,深入贯彻落实科学发展观,坚持“实事求是、便于落实、务求实效”的原则,分析存在问题原因,明确整改目标和措施,落实整改责任,着力解决突出问题,建立健全长效工作机制,发挥绩效考评的导向、激励和监督做用,进一步治理广告乱贴、摊点乱摆、车辆乱停、垃圾乱扔、工地乱象、渣土乱撒、“门前三包”不落实、“三车”非法上路营运等违法违规行为,提高辖区文明程度和居民文明素质,让辖区面貌焕然一新,呈现“美丽南宁”新形象。

  二、整改内容及措施 对照“美丽南宁·整洁畅通有序大行动”的环境卫生考核标准,

  针对存在的问题,明确整改措施,落实整改责任和完成时限。

  1.关于广告乱贴、摊点乱摆、车辆乱停、渣土乱撒及“三车”非法上路营运的问题。

  整改措施:1.存在广告乱贴、摊点乱摆、车辆乱停问题,由驻XXX城管第八中队负责协调处理,并在案件下发后1个工作日内

  整改完毕;2.由城管8中队安排合理值班时间,对辖区重点路段重点区域进行值守,坚决打击渣土乱撒及“三车”非法上路营运的行为。

  责任部门:各村(社区)、各包村组、城管第xx中队

  2.加强对城镇、农村垃圾的有效处理;加大宣传,提高市民环保意识;加强治理城镇街道卫生脏、乱、差等问题。

  整改措施:1.充分利用广播、电视、报刊、网络、宣传资料等多种媒体和形式,广泛深入地宣传南宁容环境卫生管理方面的相关法律法规,进一步增强群众参与管理、促进城镇文明的意识,营造环境保护和可持续发展的氛围,激发人民群众宣传环保、参与环保、自觉环保的理念和积极性,共建环境和谐型社会;2.结合实际,采取“疏堵结合”,完善城市管理配套制度和措施,优化机构和人员,落实责任、强化管理等措施,努力建立责权明确、配置科学、协调顺畅、运转高效、保障有力的城市管理长效工作机制,加强治理乱摆乱放现象和城镇街道的“脏、乱、差”等问题,巩固和维护好清洁乡村的成果,努力提升XXX的整体形象。

  责任单位:各村(社区)、各包村组、环卫站、XXX街道

  3.关于工地乱象、“门前三包”不落实问题。

  整改措施:1.各包村组进行地毯式排查督查,一经发现工地乱象问题,按照“属地管理”原则,各村、社区工作人员督促施工方按照建筑工地管理标准进行规范化管理;督促商铺经营户落实“门前三包”责任制。

  责任单位:各包村组、各村(社区)、XXX街道

  4.加强饮食卫生监督和管理。

  整改措施:1.加强日常监管,督促餐饮业完善食品采购索票、

  索证制度,确保食品、食品原料来源渠道规范,质量保障。杜绝不合格食品和食品原料流入餐饮业;2.严格执行餐饮业许可准入规范,加强餐饮具消毒使用卫生监督。

  责任单位:食药所、各包村组、各村(社区)、XXX街道办

  5.加强城管队伍的教育和管理,消除执法不严,处事不公及乱罚款等现象。

  整改措施: 1.强化城管执法人员的政治思想和职业道德教育,建立健全各种规章制度,进一步加强队伍管理,提升依法行政的能力,切实规范执法行为,坚决杜绝执法不严、处事不公及乱罚款等有损队伍整体形象的行为,努力树立良好的社会形象。

  责任单位:各包村组、各村(社区)、城管第八中队、XXX街道

  6.加强治安和交警队伍建设,严厉打击黄赌毒及黑恶势力;加强对学校周边的治安整治力度和巡逻警力。

  整改措施:1.强化对民警的教育培训和管理,从严治警、以制建警,提升队伍建设水平;2.结合“规范执法司法活动年”活动,进一步规范执法行为,解决人民群众反映强烈的突出执法问题,提升民警执法能力和执法公信力;3.加强对娱乐场所、特种行业和重点地区的排查整治工作,严厉打击黄赌毒等治安突出问题,净化社会环境;4.坚决打击涉枪、涉爆、命案等有广泛社会影响的严重暴力犯罪和以“两抢一盗”为主的多发性侵财犯罪,有效推进“平安XXX”创建活动,使治安秩序得到有效改善,社会公众的生命财产安全得到保障,社会秩序更加和谐稳定,人民群众安全感和对公安机关满意度明显增强。

  责任单位:XXX派出所、各包村组、各村(社区)、XXX街道

  三、工作要求

  (一)落实整改责任。对照整改措施,把各项整改工作分解细化,主要领导要增强整改工作的责任感,发挥表率作用带头整改,以建立整改工作责任机制推动工作落实。

  (二)强化整改督查。组织力量定期不定期对整改工作的落实情况进行督查,通报有关情况。

  (三)确保整改实效。着力提高整改工作的执行力,对整改工作的目标任务要制定具体的推进计划和工作安排,明确整改时限,并在一定范围内进行整改承诺公开和工作进展情况的公开,定期分析研究解决工作中的问题,确保整改工作取得实效。

  20xx年绩效考评公众评议篇二

  为了推进政府管理方式创新,发挥绩效评估的激励作用,使公众评议能够体现社情民意,更好地服务于三明市的跃升发展,经市效能建设领导小组研究同意,现就加强绩效评估公众评议工作提出如下意见:

  一、提高思想认识。绩效评估体系是科学发展观在政府管理上的体现,是构建和谐社会,推动政府工作的载体和抓手。公众评议是绩效评估体系的组成部分。公众评议的结果是政府绩效的重要体现,反映出人民群众对政府工作的评价和心愿。各级各部门要从贯彻党的xx大精神,增强宗旨意识,切实保障人民群众的决策权、参与权、监督权、表达权的政治高度和构建和谐社会的要求上来认识、重视和落实好这项工作。

  二、完善组织体系。全市绩效评估工作在市绩效评估领导小组的组织协调下开展工作,市效能办、政府办、宣传部、统计局、调查队、经贸委、人大办、政协办、梅列区政府、三元区政府为主要工作单位。各级各部门主要领导是落实绩效评估,开展公众评议工作的第一责任人,对本地区、本部门绩效目标和评估结果负总责。实行双重管理和垂直管理的部门,要按照政府及其部门的年度绩效评估或效能考评方案,切实履行职责,认真完成绩效目标。

  三、落实工作责任。各级各部门要完善绩效评估公众评议工作的制度。每年五月、十月召开市绩效评估公众评议工作单位会议,部署各项工作。绩效评估指标考核、公众评议、察访核验分别由统计局、调查队、效能办牵头负责。市政府办要按绩效评估问卷内容,要求相关部门提供绩效材料,经汇总后,每年六月底、十一月底前将反映政府工作绩效的汇总材料送交市人大办、政协办,向人大代表、政协委员定期通报工作情况。市委宣传部要及时宣传绩效评估工作内容、做法和成效。调查队要及时将省上绩效评估开展的时间、问卷内容、组织形式、抽中的县(市)以及要访问的人大代表、政协委员和企业向市绩效评估领导小组汇报,并积极配合省调查队做好联络工作。市效能办要商请人大办和政协办,及时告知在明的市以上单位的人大代表、政协委员接受访问,或接受电话调查。市统计局要负责整理企业名录库,支持调查队开展工作。公众评议抽中的县(市、区)政府要切实负责调查工作的后勤保障,对评议调查要实行责任共担,结果共享。各县(市、区)政府在每年六月底、十一月底前要向辖区内的市人大代表、政协委员汇报工作情况,及时告知辖区内的市人大代表、政协委员接受调查访问。各级经贸委(局)要做好辖区内企业负责人的联络工作。参加农村居民、城镇居民公众评议的县(市、区)政府要及时告知抽中的村(居)委会,积极做好宣传、联络、评议工作。今后,省上对设区市政府开展中期和年度公众评议,总的结果要作为被抽中县(市、区)政府当年公众评议总分的50%,予以共享。

  四、夯实业务基础。各级各部门要把绩效评估各项指标、评议内容、察访要求列入年度工作计划,分解到人、跟踪检查、督促落实。要按照政府及其部门年度绩效评估方案,从公众评议的对象、范围、内容、要求和评估环节上扎实做好工作。各指标数据采集责任单位要确定工作责任人,根据公众的需要定期将每季度的指标数据、运行进度、存在问题、原因分析、对策措施等通过多种形式,对外公开,并按照评估要求分别报送各级各部门分管领导、统计局、调查队和绩效办。各级各部门绩效办要履行职责,定期收集上报数据材料,开展自评活动,认真负责报送中期和年度绩效自评报告。

  五、重视成果运用。对公众评议的结果,评估机构要如实反映。各级各部门对反馈的情况要高度重视,认真对照检查。一是要结合实际,深入分析,诊断问题,查找原因,落实措施,抓好整改;二是要实行责任挂钩,兑现奖罚。公众评议的结果要作为集体和个人评先表彰和奖惩的依据;三是对公众评议反映的情况要加强动态跟踪,及时发现问题,落实整改,推动工作。实行垂直管理和双重管理的部门,公众评议的结果由绩效办认真核实后抄告该部门的上一级管理部门。

  六、加强绩效宣传。各级各部门绩效评估指标完成进度和公众评议的内容,要定期按季度对外公开发布,并结合中期评估和年度评估每半年报送市政府办和绩效办一次。要建立定期向人人代表、政协委员报告绩效评估的工作制度,主动接受监督。新闻媒体要围绕公众评议的内容,把各级各部门促进发展,改善民生的措施和成效及时有效地向公众进行宣传,让社会各界了解政府及其部门的工作情况,关注政府的作为,激发广大群众积极地参与公众评议活动。

  七、抓好队伍建设。公众评议调查面广,业务性强,工作量大,工作的重点在基层,难点在于信息不对称,关键是客观公正,目的是为了推动各项工作开展。评议的结果与实际是否相符与评估队伍的政治素质、业务素质和工作作风紧密关联。因此,各级各部门要高度重视调查员队伍的建设,切实加强对基层调查员的教育、培训和管理,建立奖惩责任制,提供工作保障,确保各项调查工作的顺利开展。

  20xx年绩效考评公众评议篇三

  20xx 年 3 月份,人力资源部通过深入调研,并与员工大量访谈,分析公司以 往绩效考核中的利与弊,立足实际,制定出了基于员工岗位价值与业绩贡献为导 向,通过从“态度、能力、业绩”三位一体对员工工作表现进行考量评价的新《绩 效考核管理制度》 。 在绩效考核的实施过程中,不断探索、不断总结,逐渐完善绩效考核管理方 法。截止目前,已完成了从 4 月份至 7 月份 4 次月度考评和 1 次半年度考核工作, 通过实施考核,有效实现了对员工的奖惩和工作推动,新绩效考核体系的推行基 本取得了良好效果。 在取得成绩的同时,我们清醒认识到制度中依然存在很多不足,在实施中也 存在不少问题,如何进一步优化考核体系,推动各部门对工作价值的考核力度, 搭建起各岗位间公平竞争的平台,促进人员素质和整体管理服务水平的提高将成 为人力资源部下半年的重要工作。现结合实际,就上半年度期间考核事宜做如下 总结:

  一、月度绩效考评: 月度绩效考评: 截止目前,公司月度绩效考评工作业已走向正轨,各部门能够较熟练的完成 本部门员工的月度绩效评价工作,并逐步开展本部门员工的绩效改进等方面的沟 通,起到推动员工努力工作的积极效果。同时也存在不少问题。

  问题 1:部分员工依然不能够认真制定工作计划,制定出的考核评价办法不能 够对当月的工作业绩有效评价。

  问题 2:月初的计划完成不了,月末考核的时候出现重新修订工作计划或权重 的现象,个别部门负责人不能够自我约束。

  问题 3:个别部门考核评价没有依据或依据不充分,打的是印象分,工作业绩 记录明显存在不足。

  问题 4:部分领导没有对下属员工的工作计划认真审核。

  问题 5:个别部门的考核依然习惯走形式,不思进取,把对员工的工作评价认 为是负担。

  问题 6:陕北项目部临时工截止目前未实施任何月度考核评价。

  面对诸多问题,人资建议将采取的措施: 面对诸多问题,人资建议将采取的措施: 建议将采取的措施 1、 加强绩效考核操作知识的培训,对所有参与考核者实施考评,考察其 对现考核制度与操作的掌握情况,排查不合格人员,重点辅导,督导 改善。 2、 各部门需加强月度工作计划的计划性与审核力度,把对下属员工的业 绩督导与考核评价纳入部门负责人日常重要工作,人资部实施考核, 督导其有效实施。 每季度召开一次全员绩效考核大会,共同就存在的问题加以解决。 各部门需建立记录员工工作业绩制度, 适时评价, 督导员工持续改善。 人资部将重点核查各部门负责人月初工作计划与月底提交考评表之 间的出入,对于屡次在月末修改已完成工作任务或权重的负责人提出 处罚意见。 6、 与陕北项目部沟通确认是否增加对临时工的日常考核等事宜。

  二、上半年度考核: 上半年度考核: 上半年(即年中)参与考核的员工共计 46 人。其中西安总部 27 人,装饰公 司 3 人,陕北项目部共 16 人。 通过实施年中考核,考评等级为优 2 者共 0 人,占 0%;考评等级为优 1 者共 3 人, 占考评总人数的 6.5%; 考评等级为良 2 者共 21 人, 占考评总人数的 45.7%; 考评等级为良 1 者共 12 人,占考评总人数的 26%;考评等级为合格者 8 人,占考 评总人数的 17.4%;不合格 2 人,占考评总人数的 4.4%;考评等级为较差者 0 人, 占考评总人数的 0%。 年中考核奖惩办法: 参照公司年中考核管理办法之规定,同时结合实际,将年中绩效工资基数设 定为 3000 元的标准,实际绩效工资将根据每个人考核总得分(即“业绩、能力、 态度”三项指标总和的平均值)对应相应的等级与绩效工资系数而得。 计算公式:年中绩效奖金=3000*岗位绩效工资系数。

  其中:项目部李党庆获得年中考核优 1,现结合项目部人员需求情况,建议晋 升李党庆为陕北项目部办公室主任,以资鼓励,薪资待遇暂不调整。 通过实施年中考核,不难发现,年中绩效考核办法还明显存在缺失,员工关 于绩效考核方面的知识严重缺乏,导致不能更有效推动绩效考核的实施。 问题 1:年中绩效考核办法还明显存在缺失,有待改善。 问题 2:现公司员工关于绩效考核方面的知识严重缺乏,有待全面提高。 人资将采取的措施: 1、 2、 修订年中/年终考核办法,制定新的考核评价措施,客观、顺利完成年 终考核工作。 在年底前,开办不少于 2 次人事管理层面的培训课程,将各部门负责 人纳入人事管理岗位,考察其人事管理知识,帮助其履 行部门人事管 理职能,推动公司人力资源管理水平的不断提高。 对于以上总结出的各个问题,我们将在下半年工作中重点解决,针对不同问 题提出不一样的解决办法,通过逐步改善,希望能够更好推动公司业绩的全面提 升,从而达到绩效考核的最终目的。

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