初入职场，总会遇到很多不习惯的事情，那么就来读一读这几个关于职场的励志小故事，也许它可以给你带来正能量。
大学生职场励志小故事
一个青年刚刚大学毕业，凭借着自己的能力，他找到了一份人人羡慕的高薪工作，在一个海上油田钻井队里做技术员。
工作的第一天，领班要求青年在限定的时间内登上几十米高的钻井架，把一个包装好的漂亮盒子拿给在井架顶层的主管。
青年对这第一个任务信心百倍，他拿着盒子，快步登上狭窄的舷梯，登舷梯是十分累人的，当青年气喘吁吁、满头大汗地登上顶层，把盒子交给主管时，主管只在盒子上面签下自己的名字，又让他送回去。于是，青年按照吩咐又快步走下舷梯，把盒子交给领班，而领班也是同样在盒子上面签下自己的名字，让他再次送给主管。
青年此时有些耐烦了，他觉得这项工作一点意义也没有。可是领导的命令不得不执行，于是青年又转身登上舷梯。当他第二次登上井架的顶层时，已经浑身是汗，两条腿抖得厉害。主管和上次一样，只是在盒子上签下名字，又让他把盒子送下去。年轻人擦了擦脸上的汗水，转身走下舷梯，把盒子送下来，然而，领班还是在签完字以后让他再送上去。
青年有些生气了，他觉得主管和领班是在跟他开玩笑。他长长地叹了一口气，尽力忍着不发作，擦了擦满脸的汗水，抬头看着那已经爬上爬下了数次的舷梯，拿起盒子，步履艰难地往上爬。当他上到顶层时，浑身上下都被汗水浸透了，汗水顺着脸颊往下淌。他第三次把盒子递给主管，主管看着他慢条斯理地说：“请你把盒子打开。”
青年于是打开了盒子——里面竟然是两个玻璃罐：一罐是咖啡，另一罐是咖啡伴侣。年轻人终于无法克制心头的怒火，把愤怒的目光射向主管。主管接着对他说：“请你把咖啡冲上。”这时，青年将所有的愤怒和不满全部发泄了出来，他“啪”地一声把盒子扔在地上，大声地说：“我不干了!”
此时，主管摇了摇头，对青年说：“很遗憾，如果你再忍耐一下，你就可以通过这个考验了。刚才我们所做的是一种‘承受极限训练’，因为我们在海上作业，随时会遇到危险，这就要求队员们有极强的承受力，承受各种危险的考验，只有这样才能成功地完成海上作业任务。你已经通过了前面三次，只差最后一关，你没有喝到自己冲的胜利的咖啡。因此，对不起，您不能在这里工作了。”
感悟：“骐骥一跃，不能十步，驽马十驾，功在不舍。”忍耐，对于每个人来说都是痛苦的，因为忍耐压抑了人性。但是，成功往往就是在你忍耐了常人所无法承受的痛苦之后，才出现在你面前的。当困难来临时，请再坚持一下，千万不要只差那么一点点就放弃了。
大学生职场励志小故事
有一个博士分到一家研究所，成为学历最高的一个人。有一天他到单位后面的小池塘去钓鱼，正好正副所长在他的一左一右，也在钓鱼。他只是微微点了点头，这两个本科生，有啥好聊的呢?
不一会儿，正所长放下钓竿，伸伸懒腰，蹭蹭蹭从水面上如飞地走到对面上厕所。博士眼睛睁得都快掉下来了。水上飘?不会吧?这可是一个池塘啊。正所长上完厕所回来的时候，同样也是蹭蹭蹭地从水上飘回来了。怎么回事?博士生又不好去问，自己是博士哪!
过一阵，副所长也站起来，走几步，蹭蹭蹭地飘过水面上厕所。这下子博士更是差点昏倒：不会吧，到了一个江湖高手集中的地方?
博士生也内急了。这个池塘两边有围墙，要到对面厕所非得绕十分钟的路，而回单位上又太远，怎么办?博士生也不愿意去问两位所长，憋了半天后，也起身往水里跨：我就不信本科生能过的水面，我博士生不能过。
只听咚的一声，博士生栽到了水里。两位所长将他拉了出来，问他为什么要下水，他问：“为什么你们可以走过去呢?”
两所长相视一笑：“这池塘里有两排木桩子，由于这两天下雨涨水正好在水面下。我们都知道这木桩的位置，所以可以踩着桩子过去。你怎么不问一声。”
感悟：学历代表过去，只有学习力才能代表将来。尊重经验的人，才能少走弯路。一个好的团队，也应该是学习型的团队。
大学生职场励志小故事
1978年，他进入台湾《工商时报》工作——记者是他渴望已久的梦想。他十分珍视这个机会，所以他兴致高昂，全力以赴。第一天出去采访，他8点就出门，骑着摩托车，一天就拜访了8个单位，除了中午在路边摊位吃碗面，压根没有休息。他不喜欢穿雨衣，他的衣服干了湿湿了干，采访对象见此惊诧不已，纷纷说：“没见过这么认真的记者。”
凭着这股奋斗劲儿，不到两年时间，他便成长为报社的高级记者。
1986年10月，台湾宣布开放“党禁”和“报禁”;第二年5月，台湾宣布外汇管制开放，每个人一年可以汇出500万美元。他意识到，财经、商业的巨变即将从资金的流动开始，用月刊诠释这种变动已经不够，商业周刊的时代到来了。当年6月底，他下决心创办台湾《商业周刊》，一共筹集了1200万新台币资金。
像所有的创业一样，初期的感觉苦不堪言，每天都是工作、工作、工作，他经常清晨提着早点回家，吃了才睡觉。可一年下来，所有投资赔光，只好增资。
第二次增资很容易，所有人都看到团队的努力，股东们都继续增资。他拿到了第二个1200万新台币。增资的同时他认为，之前失败最大的原因是编辑部缺乏有能力的好手，他自己训练的新记者没办法提供足够精彩的内容，于是他招兵买马，组成强大的团队。可事与愿违，周刊质量和内容并没有提升，内部团结反而成了问题——几个副总编互不买账，明争暗斗，过多的精力花费在业务之外;由于缺乏人才保护机制，创刊时加入的菜鸟记者在攒够经验值之后，陆续被其他媒体挖走。
一年过去，第二个1200万又亏光了。第三次增资，他和他的团队学乖了，决定加一倍增资，以免一下子又赔光了。但大部分股东都决定放弃，他只好引入新股东!谁愿意投资，都举双手欢迎。
这时候杂志已经很难留住员工，老人走光了，新人进入马上发现这是一个没有希望的团队，很快就离开。虽然他非常拼命，每天工作十几个小时以上，但第三年底，2400万新台币又告罄。这是《商业周刊》的最低谷。再度增资是必然的，但无疑是难度极大。
极度绝望之时，他把反思的目光投到自己身上。过去遇到困难，他觉得要用增资以改变营运结果。现在增资无门，一定要用别的方法才能自救，改变是《商业周刊》的唯一出路。
这时候他偶然遇到台湾“中国生产力中心”负责人石宣博士，聊天时石博士说：“什么是笨?就是老用同样的方法做事，却期待会有不同的结果。”
一语惊醒梦中人。过去4年，他经营《商业周刊》失败，正是对这句话的注解，每次他都积极地从外在因素找原因，或者消极地认为状况不可改变，必须要尽快增资，需要花费很长时间才能解决，这时他蓦然发现最有问题的是自己。
他开始闭门思过，决心自我改变，不能再期待投资，要立即从内部改善找答案。他决定彻底瘦身、彻底检视所有成果，把开支降到最低，最好立即能收支平衡，不能的话也要让亏损降低，勒紧裤腰带生存。
至于他自己，检讨的地方就更多了，管理能力、领导能力、专业能力等等，没有一项够格，每一项都得重新学习。他尝试快速改变，改变的速度抵不上营运的快速沉没。市场上不断传言《商业周刊》随时可能倒闭，广告客户不断反悔临时抽退，销售人员每天辟谣都来不及。
态度转变之后的他，决定正面应对。他要求业务人员面对客户坦诚《商业周刊》的困难，但也要同时告诉他们：“我们已经存活了五年，我们有信心有决心撑下去，决不放弃。”
终于，在他的率领下，他的团队“紧密配合，真诚服务”，打动了新老客户。而随着《一九九五闰八月》的出版畅销，他的公司终于走出了困境。这本《商业周刊》出版的书，4个月内卖了30万册，赚了近3000万新台币。
借助这本畅销书的东风，《商业周刊》发展迅猛起来。紧接着，他融资成功，城邦出版公司新鲜出炉——这是由3家小出版社合并而成的，后来陆续创立了20多家出版社，成为台湾第一大出版集团。
而他就是该集团创始人、现任CEO——何飞鹏。现在，他为大陆《第一财经周刊》等媒体撰写专栏，是风行大陆职场畅销书《自慢》系列的作者，享誉海内外出版界。从一个报社的小记者，到台湾出版业的龙头老大，一路风光，一路坎坷。
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